Enablement Netzwerk
Veränderungsprozesse brauchen Menschen,
die Verantwortung übernehmen.
Transformationen effizient und flexibel gestalten, damit sie eine nachhaltige Wirkung entfalten können: Mit dieser Anforderung sehen sich Führungskräfte, Teams und Organisationen gleichermaßen regelmäßig konfrontiert.
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Unsere Antwort
Es braucht Strukturen, die neue Formen der Zusammenarbeit ermöglichen und eine (Arbeits-) Umgebung, in der individuelle Kompetenzen ausgebaut und gefördert werden. Vor allem aber braucht es eins: die Bereitschaft, im und für den Wandel Verantwortung zu übernehmen.
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Unser Ziel
Eine Umgebung gestalten, die es Menschen einfach macht, Verantwortung zu übernehmen.
Wer benötigt was
in der agilen Transformation?
Unsere Strategien im Umgang mit komplexen Situationen sind vielfältig
und individuell. Das Modell von Spiral Dynamics Integral unterstützt uns dabei, die jeweiligen Bedürfnisse, unsere sogenannte psychosoziale DNA zu verstehen - und individuell darauf einzugehen.
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Unser Ansatz
Eine integrale Betrachtung der Organisation: Die notwendigen Fähigkeiten für eine erfolgreiche Transformation
sind im Kollektiv nahezu immer schon vorhanden – wir müssen nur dafür sorgen, dass sie ihre Wirksamkeit entfalten können.
Wie Veränderung nachhaltig zum Erfolg führt
Erfolgreiche Transformationen setzen an drei zentralen Punkten an
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Individuelle Denk- und Herangehensweisen
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Persönliche Bereitschaft, zu Reflektieren und zu Lernen
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Strukturen, die Rahmen und Stabilität geben
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In diesen drei Bereichen fördern wir Eigenverantwortung sowie kollektive Verantwortung. Unser Ziel: ungenutzte Potenziale heben, die für eine nachhaltige Transformation dringend gebraucht werden.
Für den nachhaltigen Erfolg unserer Arbeit setzen wir auf eine enge Kollaboration mit internen Expert:innen wie zum Beispiel Transformationsbegleiter:innen, Management Teams, Human Ressources Spezialisten, internen Kommunikationsexpert:innen und (agilen) Coaches.
Dabei kommt uns eins zugute: wir wissen aus eigener Erfahrung um die interne Perspektive eines Veränderungsprozesses.
Mindset
Denk- und Herangehensweisen
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Neurobiologische Forschungen belegen, dass wir Menschen in der Lage sind, unsere Denkstrukturen an wachsende Komplexität anzupassen.
Fähigkeiten
Reflektions- und Lernbereitschaft
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Komplexität bringt unsere erprobten Denk- und Wissensgrundlagen rasch an ihre Grenzen: Es braucht neue, ergänzende Ansätze, die unsere Kompetenz im Umgang mit Komplexität steigern.
Struktur
Rahmen und Stabilität
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Prozesse, Methoden und erprobte Praktiken zeigen uns Wege auf, um neue Denkstrukturen zu erproben und vorhandene Fähigkeiten auszubauen.
Unser Netzwerk
… ist die authentische Antwort auf steigende Komplexität. Wir sind davon überzeugt, dass es unterschiedliche Expertisen und Blickwinkel braucht, um den Herausforderungen der VUCA*-World zu begegnen. In vielen Bereichen hängt der Erfolg von Menschen und Organisationen davon ab, wie gut sie mit Unsicherheiten und Komplexität in ihrer Umgebung umgehen können.
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Das Konzept von „richtig oder falsch“ führt bei der Lösung komplexer Fragestellungen immer häufiger in eine Sackgasse. Vielmehr benötigen wir unterschiedliche Blickwinkel – und genau hier setzen wir an: mit breit gefächerter Expertise und einem integralen Ansatz.
* Die englische Wortkreation „VUCA“ steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity.
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Was wir anbieten
… ist nicht die einzig wahre Lösung. Stattdessen konzentrieren wir uns auf das, was in der individuellen Situation zum Ziel führt. Gemeinsam mit den Top-Experten für nachhaltigen Erfolg – unseren Kunden.
Denn wir sind davon überzeugt, dass die Zeit der Patentrezepte, allgemeingültiger Konzepte und sogenannter Best Practices vorbei ist. Stattdessen arbeiten wir mit einem 360-Grad-Rundumblick auf die vier zentralen Elemente eines Veränderungsvorhabens.
Mindset
Denk- und Herangehensweisen
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Wie entwickeln wir uns individuell so weiter, dass wir eigenverantwortlich und bewusst mit den Entwicklungen um uns herum Schritt halten können? Welche Veränderungen meines Wertesystems stehen gerade an, die es mir leichter machen, mit den aktuellen Herausforderungen umzugehen?
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#agilecoaching
#businesscoaching #LCP®coaching
Fähigkeiten
Reflektions- und Lernbereitschaft
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Welche Fähigkeiten braucht es, um erfolgreich mit Komplexität und Veränderung umzugehen? Und: Wie schaffen wir Rahmenbedingungen, in denen relevante Fähigkeiten ausgebaut oder neu entwickelt werden können?
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#agileteams #integraleführung
Struktur
Rahmen und Stabilität
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Was braucht eine Organisation, um sich individuell an eine rasch ändernde Umgebung anzupassen? Welche Strukturen fördern echte Kollaboration und Interaktion sowie die Übernahme von Verantwortung, sodass Veränderung tatsächlich möglich ist?
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#scrum #leanmanagement #selbstorganisation #organisationsentwicklung
Kollaboration und Kommunikation
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Welche Art von Zusammenarbeit, Führung und Kommunikation hilft in der individuellen Veränderungssituation weiter? Wie ermöglichen wir echte Kollaboration – vor Ort und digital, sodass ein individuelles und kollektives Umdenken möglich wird?
#change #transformation #agileteamentwicklung #graphicrecording
Wie wir arbeiten
… lässt sich rasch zusammenfassen: gemeinsam, auf Augenhöhe und in enger Kollaboration mit unseren Auftraggebern – auf Basis eines individuellen Fahrplans. Wir sind pragmatisch, packen mit an und lassen uns am Ergebnis messen. Was uns dabei zugute kommt? Die breit gefächerten Hintergründe und Kompetenzen unseres Teams. Wir leben das, was wir auch in unseren Projekten immer wieder betonen: die positiven Aspekte der Vielfalt. Die Zeit ist reif für ein Netzwerk, das seinen Namen wirklich verdient!
Wer wir sind
… muss etwas ausführlicher erläutert werden: Wir kommen aus internationalen Unternehmen und namhaften Beratungen, haben unterschiedlichste Veränderungsprozesse erfolgreich begleitet oder waren selbst Teil davon. Wir sind Coaches, Trainer, Berater, Mentoren und Sparringspartner – für Teams, individuelle Ansprechpartner und das Top-Management.
Unsere Blickwinkel sind vielfältig.
Was uns eint? Der Grundgedanke, dass überall dort, wo Menschen miteinander arbeiten, mehr drin ist als die derzeit angewandten Strategien im Umgang mit Komplexität. Organisationscharts, Berichtslinien und Messgrößen sind nichts, wenn der Einzelne sein Potenzial nicht ausschöpfen kann, um wirksam mit Veränderungen und Komplexität umzugehen. Unsere grundlegende Überzeugung ist gleichzeitig unser Schlüssel für Erfolg: echte Kollaboration, in der sich jeder mit seinem individuellen Know-how und seiner Erfahrung einbringt.
Das Team
